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张近东颠覆苏宁PK老电商0

2019-07-14 04:04:09来源:励志吧0次阅读

张近东颠覆苏宁,PK老电商

2月21日,苏宁对苏宁云商集团股份(百科)有限公司(下称“苏宁云商”)对外界阐释新模式。 苏宁云商董事长张近东接受本报独家专访称,苏宁云商是一种新商业模式,可以概括为“店商+电商+零售服务商”,它的核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。 “互联时代的全球零售业,发生了深刻的变化。中国零售业正处在历史的危急关头,行业的成本增长抵消了消费的增幅,购渠道分流线下,物流配送低效发展,实体零售效益大面积下滑,电商企业普遍亏损,线上线下数以千万家商家搏杀于红海之中。”张近东坦言。 受零售业的整体环境,截至苏宁电器(002024)()2012年三季报,苏宁线下实体零售业部分共调整(百科)关闭门店133家。虽然苏宁易购取得了183亿元的年度销售业绩,但是,依然主要依赖实体业务的苏宁,业绩受到挑战。 原无锡小天鹅集团副总裁、中国市场学会副会长徐源认为,线上线下融合的苏宁云商模式,对于淘宝等电商企业的发展是一种挑战。“中国经济可持续发展的主要动力一定是消费拉动,但目前电商行业鱼龙混杂,在基础管理、为消费者服务等能力上欠缺,出现假冒伪劣、国家税收(百科)流失等问题。” 张近东将现有的电商模式定义为“传统电商”。张近东说,“中国未来肯定会成为世界最大的零售市场,苏宁云商模式将引领零售的模式创新。在目前零售业遇到诸多问题的当下,苏宁愿意率先去摸索新的模式”。 “云商”模式 “沃尔玛太大了,它没有办法短期转变;亚马逊没有优势的线下资源” 所谓“苏宁云商”模式,基于张近东在2012年两会期间提出的“沃尔玛+亚马逊”模式。张近东称,云服务是苏宁近几年一直坚持为消费者提供的服务内容,而商业是苏宁过去二十多年一直在做的事情,将两个结合可以概括在互联影响之下,苏宁未来的业务模式和发展方向。 2月17日,京东商城完成了第四轮7亿美元的融资。此举,被外界解读为苏宁新动作的原因。对此,张近否认称,“苏宁云商是一种商业模式,而这种商业模式是苏宁自身发展到一定阶段的结果。苏宁内部对于云商模式的提出,始于半年之前”。 张近东说,“这一线上线下互融的商业模式,在美国的沃尔玛那里没有实现,可能是因为沃尔玛太大了,它没有办法短期转变;在亚马逊那里也没有实现,因为亚马逊没有优势的线下资源。而苏宁电器不大不小,我们又有零售基础和互联基因,因此,我们能够将二者结合起来。” 在张近东看来,

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