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TVOS背后广电系重整河山的技术棋

2019-08-15 17:10:24来源:励志吧0次阅读

  作者 王如晨

  TVOS1.0就是国家出版总署广电总局整合广电系的一步技术棋。之前多次难产最终诞生的所谓国公司,则是一步组织架构的棋。

  TVOS1.0诞生跟之前的IPTV、OTT都有关联。后两者,除了内容环节仍由广电主导外,其他方面主要就是电信的地盘。TVOS1.0,可以说是广电守护最后的核心地盘 有线电视的技术工具,同时,也是借此重整、反攻IPTV与OTT的一步棋。

  有线电视确实还是广电体系的优质资产。无论是政策与技术、内容与应用、用户与市场、业务模式,都相对成熟。各地也有很多不错的公司,多家都已经上市了。

  但这块业务一直面临电信的渗透与瓦解。过去几年,IPTV与OTT的冲击,对它的信心有很大影响。两年来的广电多种论坛上,有线电视们真的是危机重重。

  还是稍微绕一点说。

  IPTV当初被视为电信插在广电心口窝的一把刀,话一点不虚。当时还没OTT概念,从业务模式说,广电当时是被电信OTT了。IPTV核心运营、计费系统主要在电信手里,从书房渗透到卧室与客厅,一度无往不利。

  前两年,IPTV还一度 无序 发展,广电看着自己体系内企业跟电信捆绑那么深,发急,一会一个声音,最后实在兜不住,就不惜损害上市公司百视通利益,将其IPTV与央视CNTV的IPTV整合。

  但整合效果是把双刃剑,阻击了电信,却抑制了IPTV的发展速度,还给了OTT模式以成长空间。

  OTT,理论是本来是广电系的菜。总局当年发了几张播控牌照,如果完全规范运营,是能扮演产业链核心角色的。但OTT嫁接在基础设施上,广电虽能OTT掉电信,却无法真正管控终端,牌照方为拓展市场,也更愿借力开放的企业,电信巴不得它们都抱在一起,这导致内容与信息端出现很多问题,广电发急,但它事后的监管徒具形式,不但无效,还常常引发民意。如此下去,早晚一天会出问题。

  这就意味着,基于电信路径,短期内,广电不可能在电视领域真正做到可管可控。基础设施是管道,业务模式是人家主导,你在人家那里,怎么能够做出符合你口味的好菜来。

  当然,真正的症结并不在于业务与管控不力,而是中国体制导致的广电系繁杂而分散的局面。截至目前,中国仍延续着几十年的广播、电视、混合覆盖 四级办 建设方针,并没真正改变广电系地域、条块分割严重的局面。中央与地方,同业与异业,广电系繁杂多多,每个领域,几乎都不能形成全国一盘棋的独立运营特征。

  这跟从中央到地方的垂直化体系形成了鲜明对比。这种格局下,广电系各地公司、业务,就容易寻求自己独立的出路,尤其是与电信合作,这样就被一一击破了。

  广电一直寻求成为未来三融合核心的运营商。相比电信,固然资金实力弱小,政策面对它压制也很多,它与电信之间形式上有节制的互相渗透,事实上成了电信单向的渗透。

  电信单向渗透看去四处开花,生龙活虎,符合市场趋势,引来消费者较好,但却累积许多问题,尤其在标准、运营、内容与应用及服务端,一片混乱,导致无序多多,各自占山为王,重复建设,市场分割严重,产业缺少协同效应,整体规模受到限制。

  站在广电角度看,它要为此承担很多社会。对广电的批评,大多集中在逆市场的监管,但没有看到,它承担的职责,有许多侧重精神与文化,所谓意识形态的功能,与电信运营商们甚至工信部的角色不一样,不能完全以市场化为导向。几家电信运营商都是上市公司,可以全国一盘棋运营,显得比广电系开放得多,更易收获民意。而广电要承担更多非市场化职责,一味批评广电是三融合的阻力,并不公平。这是一国国情所致。

赢享中国
2010年菏泽房产上市企业
2018年北京社区C轮企业
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